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延峰:“延”于律己“峰”芒毕露

延峰,清苑热电公司发电运行部二值值长,共产党员。从他成为值长的那一刻起,抓好值内技能培训,提升职工技能水平,就成了他的工作重点。如今,他又获得了一项荣誉——集团公司2019年度“大唐杯”劳动竞赛先进个人。

以技能保障安全生产

1延锋

作为值长,延峰深知过硬的技术是机组生产的“安全带”,只有稳扎稳打提升专业技能,才能确保实现高质量发展。主辅机的系统流程图、各设备的工作原理、安全规程,他都能对答如流。他说:“值长要从全厂安全生产的角度考虑问题,这些都是最基本的,只有技术过硬、专业全面,才能把控大局。”在他的带领下,发电运行部掀起一股自主学习的热潮,大家在每轮的学习班中研读运行规程,在前夜巡检中捋顺管路走向,在后夜看盘间隙描画系统流程图,在白班操作中熟记运行参数,在模拟仿真中实战演练,将理论与实践充分结合。一整套操作下来,值内人员全面提高了理论知识与实际操作水平,为圆满完成该公司2019年度供热任务奠定了坚实基础,实现了供热期“零非停、零误操作”的安全目标。

以管理提升经济效益

生产指标是机组运行工况的最直观体现。为了提升机组运营,延峰深思熟虑,将机组运行的各项生产指标按系统划分,在值里进行指标特性讲解,哪个指标的调整要遵循哪项政策条例,哪个指标的升降又影响着机组运行工况的变化,他把每项指标“掰开”了,“揉碎”了,让大家详细了解为什么调整,怎么去调整。为了切实提高机组经济效益,他主张灵活多变的奖惩策略,将各项生产指标与值内人员的绩效挂钩,充分调动值班员调整指标的积极性,在值班员之间形成指标竞赛良性竞争的大环境,值班员之间你追我赶,生产指标数据蒸蒸日上,机组运行日渐稳定,本值一号机组连续6个月获得该公司飞灰小指标排名第一的好成绩。

2延锋

以培训促进人才成长

针对新进企业的职工理论知识水平高,但与实际操作联系不密切、现场工作经验不足的现状,延峰有针对性地组织开展“青工技能大练兵”活动,将培训课堂放在现场,实地结合系统设备开展讲解,邀请老师傅介绍工作经验,这种与现场紧密结合的培训方式拓宽了新职工的学习思路,使新职工快速利用书本知识了解现场设备,并在青工中形成了良好的学习氛围,加快青年职工的成长速度。

针对辅控方向,他按照大厂大辅控的思路开展培训工作,率先提出部门内部进行化学专业和除脱专业轮岗学习的培训思路。在保证基础工作稳定的前提下,两专业辅控值班员合作互助,学习另一专业知识,给辅控值班员更多的发展空间,部门内已先后有4人次通过了专业技能考试,为机组稳定运行又增加了一重人才保障。

“延”于律己,终将“峰”芒毕露。对于延峰来说,成绩属于过去,光荣已成历史,而未来任重道远。不忘初心,牢记使命,他将继续砥砺前行;爬沟过坎,攻坚克难,他将书写新的篇章!

责任编辑:王辉    来源:清苑热电公司

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